10# Moções de Ação

 O que são Moções de Ação?

Moções de ação estão estruturadas como “EC [verbo de ação] X” ou “EC acredita que Y deveria fazer X".

Esses debates geralmente impõem um ônus de prova no time do GOV, o que também significa que GOVs têm o poder do fiat, que assume que a moção pode ser implementada

Notas Gerais Sobre Moções de Ação

Sempre pense no porquê uma moção de ação ter sido definida: qual problema a CA quer que seja debatido? O que precisa ser melhorado no status quo? Geralmente é útil fazer esta pergunta e, desta forma, construir casos com a lógica de resolução de problemas

• Conselho para OPs: pergunte-se se há uma brecha entre o problema e a solução, i.e., é verdade que o problema identificado pelo GOV é solucionado do lado deles? É verdade que a proposta deles de fato resolve o problema? Os times de GOV geralmente são bons em identificar o que precisa mudar, mas constantemente tem dificuldades em identificar como a moção age como uma solução efetiva! Destaque isso – vai ser de grande ajuda enquanto time de OP

Em geral, quantos mais a palavra “fiat” é dita em debate, menor a probabilidade de você realmente ter uma boa performance – não por ser algo negativo dizer fiat, mas sim por que quanto mais um debate se afasta da substância em direção a uma perspectiva mais meta, se torna mais e mais difícil gerar uma narrativa clara sobre o porquê você deve ganhar o debate

• Enquanto GOV, tente com que o seu modelo seja o mais claro e direto possível. Não se perca muito com o poder de ter o fiat! Apenas assuma o fiat quando for preciso assumi-lo – e apenas!
• Enquanto equipa de OP, se estiver enfrentando um GOV que abusa/superestima o poder de fiat deles, explique-o sucintamente, identifique a implicação daquela análise (e.g. “GOV não pode assumir os seus benefícios de X/Y/Z”), e então explique porque mesmo no melhor caso deles, e com o fiat ao seu favor, eles ainda perdem!

Enquanto GOV, tente perceber porque outras soluções ou alternativas são insuficientes: porque especificamente isto é o melhor a se fazer? Alguns motivos disto ser útil

1. Faz com que o seu caso pareça diretamente mais forte – é uma coisa dizer “a nossa medida é uma boa solução para esse problema”, mas é muito mais forte dizer “não há outras formas possíveis de resolução para este problema!”
2. Isto torna mais difícil para as OPs responderem ao seu caso ao simplesmente nomearem ‘soluções mágicas’ de diferentes contra-modelos
3. Especialmente em BP, uma boa estratégia de 2ºGOV é enquadrar o caso do 1º GOV como irrelevante, já que existem outras formas mais fáceis de se atingir os mesmos benefícios. Você se torna menos vulnerável a essa resposta enquanto 1ºGOV ao explicar o porquê de estas alternativas serem insuficientes

Equanto OPs, pensem de que outras formas podemos resolver o problema identificado na moção. Alguns exemplos:

• Em moções sobre Relações Internacionais:
• Podemos usar sanções ao invés de medidas mais radicais, como intervenções
• Podemos usar negociações/discussões multilaterais no lugar de medidas fortes como sanções/invasões
• Se GOVs estão a defender que o Ocidente faça algo, podem evidenciar que naturalmente, corpos regionais (e.g. AU na África ou ASEAN no Sudeste Asiatico) envolvem-se em crises/disputas regionais em ambos os lados do debate
  
• Em rondas sobre Movimentos Sociais:
• Podemos usar modelos de táticas moderadas, como protestos, ao invés de medidas mais radicais, como destruição de propriedades 
• Podem ser utilizadas narrativas mais moderadas, como reforma, ao invés de narrativas mais disruptivas, como abolição
• Em rondas económicas:
• A económia é naturalmente cíclica, logo, decréscimos são contrabalanceados pelos eventuais períodos de crescimento que se seguem
• Ao invés de nacionalizar companhias, podemos impor regulações extensivas para limitar os excessos do sector privado

Razões Típicas que Impedem Mudanças nos GOVs:

• Razões gerais para a regulação não funcionar (como contrafactual):

1. O poder do lobbying corporativo continua enquanto a indústria privada existir, o que permite que companhias, as quais têm interesses na desregulação da economia, aumentem os seus próprios ganhos para diluir a eficácia e eficiência das regulações. Este comportamento é ainda mais incentivado pelo poder das campanhas de financiamento corporativos
2. Empresas, principalmente grandes empresas, têm incentivos de acesso a grandes números de advogados dos mais altos níveis, responsáveis por encontrar exceções nas regulações, logo, tornando-as ineficientes
3. Mesmo quando as regulações existem em teoria, reguladores governamentais são geralmente relutantes em aplicá-las por medo de represálias
4. O sector privado consegue manter regulamentos longe do sector público ao oferecer pacotes compensatórios atrativos, o que cede a estas empresas privadas conhecimentos sobre como os governo pretendem aplicar estas regulações
5. Geralmente essas empresas continuam suas operações normalmente enquanto violam a lei, já que, sabem que o seu status de grandes companhias acaba por dissuadir a imposição de multas de facto significantes, tornando até mesmo as atividades ilegais em atividades lucrativas dessas organizações participarem
6. Regulações geralmente são prejudiciais pelos custos regulatórios são desproporcionalmente retirados dos ganhos de firmas menores, aumentando assim a consolidação corporativa  

Texto traduzido por Laura Carvalho em homenagem a Ryan Lafferty

Texto original disponível aqui.